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對于生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都離不開計量管理，通過計量管理，可以保證生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。一個生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)整體的好壞，而計量管理是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要指標，由此可見，計量管理在質(zhì)量管理體系中起到了主導(dǎo)作用。文章將對質(zhì)量管理體系中計量管理的重要性進行深入討論。

計量管理是為了實現(xiàn)實際生產(chǎn)過程中實際測得的數(shù)值具有統(tǒng)一性，應(yīng)運而生的一種管理辦法，它具有統(tǒng)一性、一致性和準確性，計量管理在不同程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)活動，這些都更好地保證了質(zhì)量管理體系的控制效果。同時，計量管理還具有可操作性與技術(shù)性，所以，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中還要根據(jù)我國的《計量法》，確保測量的數(shù)據(jù)真實可靠，對于計量人員測量出的數(shù)據(jù)，質(zhì)檢部門還要進行監(jiān)督，并且要得到國家質(zhì)檢部門的認證，以此來保證計量數(shù)據(jù)真實、可靠。

同時，生產(chǎn)企業(yè)還要不定期地對計量人員的專業(yè)知識和工作能力進行抽查，還要對計量人員的計量結(jié)果進行抽查，這樣可以使計量人員在工作中緊張起來，減少錯誤的發(fā)生，還可以使工作人員把學(xué)習(xí)到的技能運用到實踐中去，在實踐中尋找不足，并加以改正，這樣就可以使整個團隊始終保持著高水準的工作狀態(tài)。

全站儀的校正基本和經(jīng)緯儀的檢校內(nèi)容基本相同,同樣是對點器、圓水準器、管水準器、2C、指標差這幾項內(nèi)容。由于現(xiàn)在測量儀器設(shè)備的不斷更新、發(fā)展,全站儀的校正方法也發(fā)生了很大的變化。(1)對于帶激光對點、電子管水準器的全站儀,如Leica全站儀,其儀器校正是通過其儀器內(nèi)部的自帶程序完成。
　　
(2)對于不帶電子管水準器的全站儀,如TOPCON、南方等全站儀,其儀器的校正部分和經(jīng)緯儀相同,部分靠儀器內(nèi)部的自帶程序來完成。具體方法如下:

一、質(zhì)量風(fēng)險準則的確定

進行質(zhì)量風(fēng)險管理，首先應(yīng)確定質(zhì)量風(fēng)險準則，準則體現(xiàn)了實驗室的風(fēng)險承受度，反映了實驗室的質(zhì)量價值觀、目標和資源，也反映了法律法規(guī)的要求或其他需要遵循的要求。風(fēng)險準則在制定后還要持續(xù)不斷地檢查和完善。

二、質(zhì)量風(fēng)險評估

風(fēng)險評估包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價的全過程。質(zhì)量風(fēng)險評估則通過對質(zhì)量要素(過程)中存在風(fēng)險的識別和分析，對質(zhì)量風(fēng)險作出評估。

.能力風(fēng)險。由于實驗室在人員技術(shù)能力、設(shè)備、設(shè)施方面的不足，影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的因素。包括校準/檢測人員不完全具備能力；原先有能力，但由于方法、設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生變化導(dǎo)致實驗室能力的下降。
.系統(tǒng)風(fēng)險。由于實驗室在組織、過程等質(zhì)量管理體系設(shè)計方面的不足，影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的因素。例如，程序、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定不夠具體，接口不夠清晰導(dǎo)致執(zhí)行中發(fā)生偏差。
.不明風(fēng)險。由于無法預(yù)料的因素，或未能識別的潛在缺陷，影響到質(zhì)量目標的實現(xiàn)。例如，環(huán)境條件發(fā)生未被識別的波動等不明情況。

風(fēng)險影響評級
風(fēng)險對客戶預(yù)期的影響，可從以下兩方面來考慮:

(1)所檢設(shè)備/產(chǎn)品的用途。若用于安全，數(shù)據(jù)失準將造成安全事故，則影響大；用于并行監(jiān)測，影響相對小。
(2)測量結(jié)果的用途。例如，設(shè)備/產(chǎn)品是按符合性結(jié)論使用還是按所報告的測量數(shù)據(jù)使用?？蛻羲蛯嶒炇倚实膬x器，有的按最大允許誤差使用，有的按修正值使用，前者即使數(shù)據(jù)錯誤也可能不影響誤判，后者只要存在差錯，錯誤數(shù)據(jù)就會“傳遞下去”，因此后者給客戶造成影響的可能性更大。

風(fēng)險管理的基本原則是以最小的成本獲得最大的保障。對風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、減少風(fēng)險、接受風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險4種方法。就本文所述5種風(fēng)險而言，實驗室應(yīng)盡可能避免違法風(fēng)險和違規(guī)風(fēng)險，識別能力風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險可能失控的環(huán)節(jié)和項目，降低其可能性和影響程度。根據(jù)評價結(jié)果，考慮人員、技術(shù)、經(jīng)驗和能力的改進，調(diào)配每一階段所需的資金及資源，完善信息和知識管理系統(tǒng)。

例外許可”是典型的接受風(fēng)險。例外許可只用于特殊情況下對程序的偏離，而不適用于違法違規(guī)，否則就是“非理性”接受風(fēng)險了。通過對設(shè)備的核查延長校準時間間隔，也是一種“接受風(fēng)險”。對于采取接受風(fēng)險的做法，需要接受監(jiān)督和評審。



轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。實驗室活動中，采取分包的形式將超出自己能力范圍的檢測/校準業(yè)務(wù)交由具備資質(zhì)與能力的機構(gòu)承擔(dān)，可以視為轉(zhuǎn)移風(fēng)險。