北京艱巨性拓展訓(xùn)練

北京艱巨性拓展訓(xùn)練

北京艱巨性拓展訓(xùn)練

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

北京明陽天下拓展公司主要是為公司提供全面、系統(tǒng)、高效、個(gè)性化管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，致力于成為國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)提供公司。

北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓(xùn)、咨詢、公開課為核心業(yè)務(wù)，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨(dú)具特色的培訓(xùn)服務(wù)。

歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次。在進(jìn)行戶外游樂隊(duì)伍拓展訓(xùn)練的過程中，員工在成功體驗(yàn)的同時(shí)體驗(yàn)到了成功，這種成功來源于同伴的幫助與支持，會讓員工在團(tuán)體中體會到一種歸宿的滿足感，會為所在的集體驕傲，會為自己所在這個(gè)集體而自豪。經(jīng)過這樣的隊(duì)伍建設(shè)后，會加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。

培訓(xùn)中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無距離感產(chǎn)生，引起各方的共鳴，達(dá)成默契。就像男女雙方在音樂旋律下共舞，當(dāng)雙方?jīng)]有接觸時(shí)，很難達(dá)到步調(diào)的一致，而隨著雙方手與身體的直接接觸，則很容易同步進(jìn)行，營造出和諧，從而產(chǎn)生美感。拓展培訓(xùn)使員工深切感受到溝通的重要性。

培訓(xùn)主題：工廠車間可視化 6S生產(chǎn)現(xiàn)場改善 生產(chǎn)車間管理能力天數(shù)：2 天

課程前言：

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的門面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進(jìn)6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序控制的管理法寶之一，然而許多企業(yè)在落實(shí)推行6S現(xiàn)場可視管理的過程中，有著以下的困惑

如何解除6S推進(jìn)的誤區(qū)？

如何正確理解6S的各個(gè)含義？

如何在實(shí)際應(yīng)用中實(shí)施6S？

如何使6S推行工作變?yōu)橹鲃樱?/p>

如何將標(biāo)桿企業(yè)的6S管理案例應(yīng)用到自己的企業(yè)？

本課程系統(tǒng)講授車間可視化管理的要點(diǎn)、方法、步驟等，收集標(biāo)桿企業(yè)可視化實(shí)際應(yīng)用案例，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，讓企業(yè)的管理項(xiàng)目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯(cuò)，從而提高生產(chǎn)車間管理能力。給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

課程收獲：

1、陳述6S推進(jìn)的意義

2、掌握6S推進(jìn)的步驟

3、領(lǐng)悟6S推進(jìn)的l

課程大綱：

第一部分：6S推行的目的與意義

一、古語：千里之行始于足下

二、5S的起源、含義及其發(fā)展過程

三、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

四、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)

五、工廠推進(jìn)6S管理的目的

六、6S的八大作用

七、成功推進(jìn)6S管理的案例

八、海爾6S大腳印案例

九、德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例

第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)

一、6S推行很簡單

二、工作太忙，沒有時(shí)間做6S

三、6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維

四、6S活動就是檢查

五、公司已經(jīng)做過6S了

六、6S活動就是大掃除

七、工人拿計(jì)件工資，干6S活動不計(jì)件

第三部分： 6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例

一、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例

1.提示語：快刀斬亂麻

2.整理的含義及目的

3.整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

4.做不好整理所導(dǎo)致的問題

5.空間是怎樣讓出來的

6.區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法

7.處理非必需品的方法

8.案例：車間工具柜及貨架整理推進(jìn)

二、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例

1.提示語：小就美，簡單好

2.整頓的含義及目的

3.整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

4.整頓關(guān)鍵活動：分類、定位、標(biāo)示、歸位

5.整頓實(shí)施方法

6.案例：車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例

三、清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例

1.古語：一屋不掃，何以掃天下

2.清掃的含義及目的

3.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

4.做不好清掃所導(dǎo)致的問題

5.如何杜絕污染源

6.清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

7.清掃與設(shè)備管理

8. 案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢

四、清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例

1.古語：沒有規(guī)矩不成方圓

2.清潔的含義及目的

3.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

4.做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5.標(biāo)準(zhǔn)化建立

6.如何建立6S檢查體系

7.清潔工作的延伸

8.案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行

五、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例

1.古語：十年樹木，百年樹人

2.高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品

3.素養(yǎng)的含義及目的

4.素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

5.素養(yǎng)提升的三大方向知識、技能、態(tài)度

6.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

7.提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法

六、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例

1.提示語：安全責(zé)任重于泰山

2.安全的含義及目的

3. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

5.做不到安全所導(dǎo)致的問題

6.安全管理六到原則

7.案例現(xiàn)場安全隱患分析

第四部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例

1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法

2.定置管理法推廣及實(shí)施案例

3.目視、看板及顏色管理法推廣

4.紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗

5.5W1H思維方法及PDCA法

6.實(shí)景拍照及攝像