北京公司拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

北京公司拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

北京公司拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展培訓(xùn)公司

明陽(yáng)天下拓展公司根據(jù)多年對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，給我們提供了五點(diǎn)建議，讓我們成功建立企業(yè)隊(duì)伍：

一、關(guān)愛(ài)下屬。提高培訓(xùn)福利，變說(shuō)教于培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，可以讓下屬掌握工作和管理的原理同時(shí)，也使得下屬的上進(jìn)心得到提高。在既明白道理，又有上進(jìn)心的基礎(chǔ)上，他們就會(huì)自覺(jué)地運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并體會(huì)到成功的喜悅。與此同時(shí)，結(jié)合隊(duì)伍目標(biāo)，幫助下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己發(fā)展的空間，在隊(duì)伍提升的同時(shí)，也能獲得個(gè)人的成長(zhǎng)。

二、完善制度。建立部門(mén)計(jì)劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過(guò)部門(mén)制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺(jué)性。工作計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制度，重點(diǎn)是讓下屬明白該做什么，不該做什么而工作考核制度則是為了解決如何對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的問(wèn)題，以確保下屬按照隊(duì)伍的目標(biāo)，做正確的事。制度要簡(jiǎn)單易操作，獎(jiǎng)罰重效果而不重形式。

三、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要做好榜樣。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由。

四、責(zé)任下移。形成一對(duì)一的責(zé)任，擔(dān)子大家挑，做自己該做的。相信并發(fā)揮下屬的能力，防止過(guò)多干預(yù)下屬發(fā)揮而造成隊(duì)伍能力弱化，責(zé)任上交，造成自己難以自拔。對(duì)能力不夠，不能承擔(dān)責(zé)任的下屬要堅(jiān)持狼性原則，積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時(shí)，牢記一句話(huà)，那就是反問(wèn)下屬：“你是怎么想的”

五、結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持一切憑結(jié)果說(shuō)話(huà)。要求每個(gè)下屬?lài)@隊(duì)伍目標(biāo)，制訂和承諾自己的目標(biāo)，確保隊(duì)伍目標(biāo)有效分解。對(duì)不能服從隊(duì)伍目標(biāo)的下屬，要下定決心讓其離開(kāi)隊(duì)伍，以保證隊(duì)伍目標(biāo)一致，避免精力分散。結(jié)果和目標(biāo)要公開(kāi)上墻，對(duì)完成好的要獎(jiǎng)，對(duì)不能完成的要罰。在獎(jiǎng)罰過(guò)程中，只看結(jié)果，不留情面。

穿越電網(wǎng)，有效提高隊(duì)伍凝聚力

前天在明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練基地開(kāi)展的拓展訓(xùn)練活動(dòng)，給我留下了很美好的回憶，其中印象很深刻的是穿越電網(wǎng)活動(dòng)。

第二天下午的“穿越電網(wǎng)”真的是讓每一個(gè)人都精疲力盡，在無(wú)法交流的情況下將每一位隊(duì)員運(yùn)送到電網(wǎng)的另一側(cè)，中途只要觸網(wǎng)就算犧牲，不幸的是我們終由于大意有三名隊(duì)員沒(méi)能成功過(guò)網(wǎng)。當(dāng)教練說(shuō)這三名隊(duì)員接下來(lái)就不參與我們的素質(zhì)拓展了，由于他們自己的問(wèn)題導(dǎo)致了自己的犧牲，想干嘛就干嘛去的時(shí)候整個(gè)氣氛就凝固了。好歹在我們的努力下，教練同意我們用相應(yīng)的俯臥撐數(shù)量換得了他們重生的機(jī)會(huì)。

生活中我們對(duì)墨守陳規(guī)已習(xí)以為常，司空見(jiàn)慣，這十分正常，或許這是因?yàn)槭艿搅酥袊?guó)傳統(tǒng)教育的影響。而當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的速度，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，我們必須要學(xué)會(huì)發(fā)散我們的思維，多維的思考問(wèn)題，就如同“雷區(qū)取水”一樣，其實(shí)多數(shù)問(wèn)題并沒(méi)那么難解，同一角度找不出破綻，換個(gè)角度也許豁然開(kāi)朗，峰回路轉(zhuǎn)。話(huà)雖如此，但遇到實(shí)際問(wèn)題這個(gè)也是我們難以做到的，所以在思考同一個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們每個(gè)成員都要主動(dòng)多給出幾個(gè)選項(xiàng)，我不相信三個(gè)臭皮匠頂不過(guò)一個(gè)諸葛孔明，因?yàn)殛?duì)伍的智慧和力量是不容忽視的。

人與人之間相處，感恩必不可少，天下沒(méi)有誰(shuí)會(huì)無(wú)償為你做任何事，除了父母。在拓展訓(xùn)練中的“心靈歷程”觸動(dòng)了我們的內(nèi)心。在此首先感恩我們的父母，如若沒(méi)有他們就沒(méi)有我們現(xiàn)在的一切，無(wú)論富貴貧窮、地位高低。為何在國(guó)力如此富強(qiáng)，GDP年年增長(zhǎng)的形勢(shì)下，我們依然只是外國(guó)人眼中的發(fā)展中國(guó)家。國(guó)人感恩心態(tài)的缺失，每天生活在勾心斗角、爾虞我詐的狀態(tài)里，為一己私利而算計(jì)，這樣的國(guó)人素質(zhì)如何能使國(guó)家富強(qiáng)在國(guó)外，人們知道感恩、注重感恩、懂得分享，雖然一年只過(guò)一次的感恩節(jié)，但可見(jiàn)國(guó)家對(duì)這種文化的重視程度，全民都會(huì)被這種文化所感染。而我們?cè)陉?duì)伍中工作，更要懂得感恩，同事在你困難之時(shí)幫你，肯拉你一把，事后無(wú)論如何也一定要說(shuō)聲謝謝，溫暖幫助你的領(lǐng)導(dǎo)和同事的心，同時(shí)也讓自己得到升級(jí)，將正能量傳遞于隊(duì)伍之間，建立信任，促進(jìn)隊(duì)伍更好的發(fā)展。

明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司成立于2003年3月，設(shè)立在首都北京。是國(guó)內(nèi)將內(nèi)訓(xùn)課程熔入拓展訓(xùn)練活動(dòng)當(dāng)中的管理咨詢(xún)培訓(xùn)公司。主要從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、隊(duì)伍拓展訓(xùn)練、野外穿越、沙盤(pán)模擬、企業(yè)年會(huì)等多種隊(duì)伍活動(dòng)，目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)體驗(yàn)式訓(xùn)練的第一品牌，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，明陽(yáng)天下國(guó)際目前已經(jīng)擁有以明陽(yáng)天下國(guó)際拓展培訓(xùn)公司為主的、分布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，服務(wù)企業(yè)超過(guò)千余家。

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司，是明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下屬的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)公司，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)己擁有簽約培訓(xùn)師75名，合作培訓(xùn)師260余位，安全教練員38名，咨詢(xún)師31位的培訓(xùn)師資隊(duì)伍以及日臻豐富的知識(shí)保障體系，可為各類(lèi)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)等服務(wù)全國(guó)共擁有專(zhuān)屬培訓(xùn)基地31處，合作基地150余處。

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司立于中國(guó)本土文化，融匯OutwardBound戶(hù)外體驗(yàn)式培訓(xùn)理念，依靠企業(yè)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出了讓隊(duì)伍通過(guò)在大自然當(dāng)中接受挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)沖突、揮灑激情，從而使隊(duì)伍（成員）提升管理、溝通、協(xié)作等能力。并針對(duì)人力資源中存在的機(jī)能障礙，即缺乏自信、欠缺投入、懼怕改變、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間存在的眾多問(wèn)題開(kāi)發(fā)出多種新型項(xiàng)目、通過(guò)進(jìn)入角色、回歸自我的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式解決。讓客戶(hù)有不一樣的全新體驗(yàn)。

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