北京拓展培訓(xùn)

北京拓展培訓(xùn)

北京拓展培訓(xùn)哪家好

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

明陽天下拓展培訓(xùn)公司成立于2002年2月，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機(jī)構(gòu)、在全國擁有專業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營65個培訓(xùn)基地。多年來，明陽天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來自IT 、地產(chǎn)、金融、 醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、科研院所，社會團(tuán)體組織等社會各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，全國累計培訓(xùn)量已六十多萬人次，服務(wù)的企業(yè)突破上萬家。是一家專門從事拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青少年素質(zhì)拓展、戶外體驗、主題活動、戶外親子、野外拓展等活動的專業(yè)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)大的師資隊伍和專業(yè)的戶外游樂隊伍拓展培訓(xùn)師、致力于服務(wù)高端客戶，打造時代精英和培養(yǎng)未來精英為己任的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2014年末中國國際拓展公司明陽天下國際拓展訓(xùn)練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽天下拓展邁出國際化市場的第一步。

培訓(xùn)主題：供貨商選擇評估 采購成本分析控制 采購部部門職能天數(shù)：2 天

課程大綱

1采購概述

目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。

包括以下具體內(nèi)容：

物料成本少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；

生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；

采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；

采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個方面的把控，；

了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；

在對采購進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。

2采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)

2.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購職能

目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購與供應(yīng)工作的重點(diǎn)不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

2.2采購部門、職能與流程的聯(lián)系

目的：讓我們能夠理解采購部門所做的工作并不是采購的全部工作，因此要想讓采購工作發(fā)揮作用，就必須建立起系統(tǒng)管理的理念，才能為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

其中涉及三個重要的概念：

部門、職能與流程。

詳細(xì)介紹組成采購流程的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

2.3采購部門與其他部門之間的相互影響

目的：讓我們進(jìn)一步討論其他部門對采購工作可能帶來的幫助和阻礙，企業(yè)應(yīng)該在政策指定和業(yè)務(wù)流程設(shè)計過程中如何揚(yáng)長避短。

2.4采購從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的變革

目的：讓我們樹立起采購從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的新理念，并了解采購該怎樣做才能是這個轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)。

新理念基礎(chǔ)上對現(xiàn)代采購人員的新要求。

3采購成本構(gòu)成與控制

3.1成本以及成本的含義

目的：從非財務(wù)人員的角度來理解成本的概念。會涉及到眾多管理成本方面的知識以及可能降低的途徑和手段。

掌握固定成本與變動成本、直接與間接成本、技術(shù)與酌量成本、所有權(quán)總成本、轉(zhuǎn)換成本、機(jī)會成本、交易成本等概念

3.2明確采購需求過程中的成本

目的：讓采購人員理解在明確需求的過程中，以及在技術(shù)規(guī)格確定的過程中，采購人員是如何能夠事先規(guī)避某些可以規(guī)避的成本，以及在此過程中采購人員應(yīng)該如何去做。

重點(diǎn)介紹內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化對成本降低起到的重要作用，以及采購人員如何協(xié)同供應(yīng)商使用VA/VE手段去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化以及為進(jìn)一步規(guī)避未來成本所起的重要作用。

3.3供應(yīng)市場中機(jī)會與風(fēng)險

目的：理解供市場的結(jié)構(gòu)，了解供應(yīng)市場中的價格決定因素，學(xué)會用POCKET的分析模型來判斷供應(yīng)市場機(jī)會與風(fēng)險，并基于風(fēng)險與機(jī)會的判斷，重點(diǎn)要學(xué)會對企業(yè)所采購的產(chǎn)品進(jìn)行合理分類（供應(yīng)定位模型）的方法。

分類結(jié)果就是人們常說的四類采購：常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵和瓶頸。

3.4不同類別物資采購策略的制定

目的：根據(jù)不同的采購分類制定相應(yīng)的通用采購策略。涉及與供應(yīng)商的合同方式、供應(yīng)商基數(shù)、以及合適的供應(yīng)商應(yīng)具有的特征。

涉及到以下合同方式：現(xiàn)貨合同、長期合同和伙伴合同。

3.5供應(yīng)商評價的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定

目的：根據(jù)產(chǎn)品分類制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)探討供應(yīng)商兩個方面的表現(xiàn)：能力合積極性，引入新的供應(yīng)商分類模型（供應(yīng)商）感知模型，據(jù)此對供應(yīng)商做較為科學(xué)的評價以及培養(yǎng)。

3.6獲取與選擇報價時的策略

目的：根據(jù)產(chǎn)品分類模型，重點(diǎn)討論獲取與選擇報價過程中應(yīng)該采取的對策，例如報價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)和接洽供應(yīng)商的數(shù)量等，詳細(xì)論述在這些方面可能會有哪些風(fēng)險或成本的發(fā)生以及如何規(guī)避。

在2.5和3.6中將涉及到以下具體的內(nèi)容：

供應(yīng)商管理

選對供貨商是一項非常重要的工作

供貨商的選擇

好的供貨商，應(yīng)有下列幾項主體

尋找和評估供貨商

供貨商評估主要控制要點(diǎn)

供貨商的控制方法

報價比價議價

培訓(xùn)主題：采購合同談判技巧 采購風(fēng)險防范控制 設(shè)備采購招標(biāo)流程天數(shù)：2 天

課程大綱

一、合同的準(zhǔn)備

*選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則

*招投標(biāo)簡述

*如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？

*確認(rèn)雙方的履約能力

*準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖

*誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？

-代理與授權(quán)問題

二、采購合同的談判與簽訂

*什么是合同？合同的形式與訂立的原則

*從合同成立到合同生效

–合同成立：要約與承諾

–不同情況下的合同生效

*合同的無效與撤銷

*合同通常必須具備哪些條款？

*各類采購合同條款解析

-分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同

-分析一次性設(shè)備采購（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）

-分析服務(wù)合同

*采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇

-合同倒簽的法律風(fēng)險與控制

-如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？合同簽訂地點(diǎn)對合同的執(zhí)行到底有什么影響？

三、采購合同的管理與執(zhí)行

*采購合同管理的一般方法