南京建設(shè)工程施工資質(zhì)認(rèn)證咨詢?cè)诰€服務(wù)費(fèi)咨詢更多詳情

南京建設(shè)工程施工資質(zhì)認(rèn)證咨詢?cè)诰€服務(wù)費(fèi)咨詢更多詳情

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計(jì)、保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。

可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控），改革舊有建設(shè)項(xiàng)目管理體制。當(dāng)然，除了這個(gè)內(nèi)部原因，也有來自外部的原因：一是聘請(qǐng)國(guó)外的項(xiàng)目管理專家進(jìn)行項(xiàng)目管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的回?zé)嵋约俺鞘幸?guī)劃的進(jìn)一步加強(qiáng)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢(shì)頭。舉行的住博會(huì)、九運(yùn)會(huì)更刺激建筑行業(yè)的發(fā)展。專家預(yù)測(cè)，加入WTO將促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放與發(fā)展。但是，與國(guó)際水準(zhǔn)相比，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)代化程度等方面還很落后，而先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、項(xiàng)目決策水平、管理模式、機(jī)制轉(zhuǎn)換等都需要企業(yè)高層人士來運(yùn)籌帷幄。專家指出，中國(guó)建筑業(yè)要步入國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)和吸引具有國(guó)際知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)水平的人才。行業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)要求有一把衡量尺度使之更趨規(guī)范化、合理化，為規(guī)劃建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)市場(chǎng)，新一輪建筑管理專業(yè)人才資格認(rèn)證再度紅火。

通過上文的數(shù)據(jù)，大家也看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，要想在這之中占據(jù)一席之地，當(dāng)然離不開專業(yè)的技術(shù)，這個(gè)行業(yè)不是守著一成不變的死規(guī)矩，時(shí)時(shí)刻刻都在調(diào)整政策，這時(shí)候有專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行解讀，并提出可行方案，無疑是贏在起跑線上。越專業(yè)可信度就越高，可信度越高，業(yè)務(wù)不就來了嗎？