數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)開發(fā),降低企業(yè)運營成本

數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)開發(fā),降低企業(yè)運營成本

供應鏈管理公司要了解SRM供應商采購戰(zhàn)略與傳統(tǒng)采購的本質區(qū)別，就要先了解SRM供應商管理的特點：通過細分出來的采購部門對供應商類別實行不同的差異化策略、決策制度、執(zhí)行，以此降低電商企業(yè)物料、產(chǎn)品的供需總成本，達到持續(xù)改善的核心目的。

【數(shù)商云】根據(jù)多年的SRM供應商管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，總結出供應商SRM平臺管理戰(zhàn)略原理，以及供應商平臺管理特征，跟大家分享。

一、SRM供應商平臺戰(zhàn)略原理

界定公司與供應商間相互關系的價值組合，基于對供應商市場及其動態(tài)變化深入了解，發(fā)展出解決方案、運用差異化采購技巧以達到經(jīng)濟，將所需變革制度化，以使改善過程能持續(xù)不斷。

二、SRM供應商系統(tǒng)管理可以分為四個特征：

1、供應商SRM平臺應該具備發(fā)展眼光

戰(zhàn)略性采購是基于對市場的深入了解和分析之后根據(jù)供求市場關系制定采購策略和開展采購行為的運作模式，企業(yè)要搭建戰(zhàn)略采購業(yè)務模式，必須要組織專門的隊伍對供應市場研究投入大量的經(jīng)歷。

而在供應商管理上，供應商的分類管理不僅僅是傳統(tǒng)管理中以采購品的物理屬性為分類維度，更需要根據(jù)建立在供應市場分析的采購及供應商發(fā)展策略上，建立供應商發(fā)展維度的分類。供應商的分類應該具備發(fā)展的眼光，支撐企業(yè)戰(zhàn)略采購的實現(xiàn)。

2、SRM供應商服務系統(tǒng)網(wǎng)站應該接受差異化技巧

戰(zhàn)略性采購是運用差異化采購技巧以達到經(jīng)濟。不同的采購品在企業(yè)中所占的地位不同，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益不同，需要管理投入的精力也不同。不同采購品的供應商，統(tǒng)一采購品不同的供應商，也由于其供應市場不同，自身能力不同，需要建立差異化的供求關系。在供應商的分類、準入、評價和退出標準和上都應該體現(xiàn)差異化的原則。

3、供應商關系管理強調(diào)雙贏

戰(zhàn)略采購強調(diào)的是供應鏈與供應鏈之間的競爭。強調(diào)供應鏈的整合，實現(xiàn)企業(yè)的雙贏，因此供應商關系管理對于戰(zhàn)略采購平臺企業(yè)尤為重要，企業(yè)與供應商不再是零和關系，而是建立在共同發(fā)展共同進步的基礎上，實現(xiàn)組合優(yōu)勢。

因此，對于關鍵供應商，不光光是簡單的交易，還需要在技術上、銷售商、服務商與供應商相互配合，相互改進，在供應商評價后的發(fā)展措施上，不能一味的降級或提出，相應的改進措施，共同的改進努力都是需要去爭取的。

4、SRM供應商系統(tǒng)管理平臺要降低總成本

戰(zhàn)略采購系統(tǒng)模式講究的是總成本低，而不是價格低。除了價格以外，還有很多額外的成本，例如存貨成本、物流成本、管理成本、法律成本等，對于供應商的選擇，需要綜合多個方面，同時也要致力于良好供應商關系的發(fā)展，使得各項成本能夠小化。

本文由數(shù)商云云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權，非商業(yè)轉載請標明：數(shù)商云原創(chuàng)

【數(shù)商云為公司提供大型企業(yè)級電子商務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、供應商系統(tǒng)、渠道商管理系統(tǒng)、B2B訂貨系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、SCM供應鏈系統(tǒng)、SRM供應商系統(tǒng)開發(fā)定制服務，還致力于通過大數(shù)據(jù)、云計算等新技術協(xié)助企業(yè)打造供應端渠道端營銷端數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運營體系，提升企業(yè)運營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉型。