廣州戶外游樂隊伍拓展培訓 盟拓

廣州戶外游樂隊伍拓展培訓 盟拓

課程背景： 商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊，銷售隊伍的建設(shè)，對每個企業(yè)來說都有著重要的作用。企業(yè)中的銷售隊伍是一個企業(yè)立身發(fā)展的命脈，如何激勵銷售隊伍取得卓越不凡的業(yè)績永遠是企業(yè)家面臨的問題。

盡管我們擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品再好它也不會講話，優(yōu)秀的產(chǎn)品不是企業(yè)較核心的競爭力，而銷售產(chǎn)品的人才是企業(yè)較寶貴的人才，所以我們在要求業(yè)績提升的同時，先要提升我們銷售隊伍的能力和素質(zhì)。

問題所在： 1. 銷售部的外地平臺有個別員工各自為政、山頭主義；缺乏隊伍合作意識，事不關(guān)己，高高掛起；2. 公司的老銷售人員安于現(xiàn)狀、進取心不強、工作熱情不高、缺乏創(chuàng)新意識；員工在完成本職工作不盡如人意時，很少找自身的原因；3. 管理層“事事自己動手”不能有效授權(quán)、分工、管理角色認知不清；4. 員工對企業(yè)文化認同與理解不是很到位，只停留在表面，即使寫在了辦公室的墻上，員工也漠視其存在，企業(yè)文化無法深入人心；5. 公司業(yè)績下滑，銷售隊伍士氣低落。需要借助外部激勵提升士氣；6. 公司大的市場計劃之時，作為戰(zhàn)前動員的激勵；7. 各地分支機構(gòu)、長期駐外銷售人員需要加強歸屬感，加強與間以及橫向的加強聯(lián)系；8. 銷售一線隊伍與銷售關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)動拓展。一般情況下，銷售一線隊伍較需要與研發(fā)部門、客服、物流、后期服務(wù)等部門更多的溝通和相互理解及支持。課程目標： 隊伍合作；通過本次戶外游樂隊伍拓展訓練中除了讓學員通過隊伍拓展活動來體驗普遍意義上的隊伍理念，如隊伍的多種角色、隊伍成長階段、計劃分工、領(lǐng)導、決策、隊伍沖突處理等隊伍建設(shè)的基本要素外，更針對銷售隊伍的特點，特別設(shè)計了“誠信博弈”等管理游戲，分別強化“誠信與雙贏”、“局部與全局利益”以及“高效溝通”等與銷售密切相關(guān)的環(huán)節(jié)。

挑戰(zhàn)與創(chuàng)新；訓練中的挑戰(zhàn)來自三個方面：艱苦挑戰(zhàn)訓練對體力和意志的考驗、機關(guān)重重的管理游戲的隊伍智力考驗、看似不可能的創(chuàng)新思維的考驗。通過精心設(shè)計的環(huán)環(huán)相扣的訓練環(huán)節(jié)，讓學員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰(zhàn)，煥發(fā)不斷向自我發(fā)出挑戰(zhàn)的工作； 行動和沒有任何理由；銷售員必須培養(yǎng)兩個習慣：行動力、積極心態(tài)。銷售員絕不可以“坐而論道”，要行動（Action）；銷售員“不為失敗找借口，只為成功找方法”； 壓力管理；銷售人員長期承受來自客戶和企業(yè)的深度壓力中而無法自我釋放和調(diào)節(jié)，常常導致工作熱情下降，失去斗志。學習如何自我釋放和管理壓力，使壓力變成工作中的動力，使銷售人員能及時調(diào)整狀態(tài)，保持積極的心態(tài)，增強應對各種挑戰(zhàn)的能力，提高銷售人員承受壓力的心理素質(zhì)；通過上下級之間的縱向激勵保持工作熱情，為各階段的目標做好身體和心理的雙向準備。培訓方案：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、隊伍特點、組織文化、培訓目標等要素，為每個企業(yè)針對性的量身訂制具體培訓方案，以達到較佳的培訓效果。設(shè)定項目如：斷橋、合力高V、畢業(yè)墻、紅黑、雷陣、孤島、電網(wǎng)、七巧板等。了解更多資訊登錄盟拓教育：