以 匠人精神 為標準的匠人裝飾

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以 匠人精神 為標準的匠人裝飾

“匠人裝飾”在當今企業(yè)管理中有著重要的學習價值。當今社會心浮氣躁,追求“短、平、快(投資少、周期短、)帶來的及時利益,從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。因此企業(yè)更需要匠人精神,才能在長期的競爭中獲得成功。當其他企業(yè)熱衷于“圈錢、做死某款產(chǎn)品、再出新品、再圈錢”的死循環(huán)時,堅持“匠人精神”的企業(yè),依靠信念、信仰,看著產(chǎn)品不斷改進、不斷完善,終,通過高標準的要求歷練之后,成為眾多用戶的驕傲,無論成功與否,這個過程,他們的精神是完完全全享受的,是脫俗的、也是正面積極的。中國很多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量為什么搞不好?原因雖然很多,但終可以歸結(jié)到一個方面上來,就是做事缺乏嚴謹?shù)慕橙司瘛V袊漠a(chǎn)品質(zhì)量不如日本,重要的原因之一就是人家做事比我們更嚴謹,更具有匠人精神。企業(yè)不能盲目學習和引進日本式管理。日式管理值得學習的是一種精神,而不是具體做法。這種精神就是匠人精神。所謂匠人精神,第一是熱愛你所做的事,勝過愛這些事給你帶來的錢;第二就是精益求精,精雕細琢。精益管理就是“精”“益”兩個字。在日本人的概念里,你把它從60%提高到900%,和從99%提高到99.99%是一個概念。他們不跟別人較勁,跟自己較勁。

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