海南天宇鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有限公司自從進入海南鋼結(jié)構(gòu)市場以來，得到了各級主管部門領(lǐng)導和社會各界人士的支持和幫助，為了回報社會各界對我公司的厚愛和對海南鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目的支持，公司決定在海南鋼結(jié)構(gòu)市場內(nèi)采用微利保本承諾，來答謝社會各界對我們的關(guān)愛，同時為海南城市建設(shè)作一點微薄貢獻。

公司積極協(xié)助項目部組成并投入精干的項目管理班子，按崗設(shè)人，鼓勵項目部人員“一專多能、一人多崗”，減少多余人員，節(jié)約各種辦公及不必要的開支費，減少現(xiàn)場管理費實際支出。故本工程現(xiàn)場管理費作了部分讓利。

施工過程中充分發(fā)揮我公司以往類似工程計算機工程管理應(yīng)用的成功經(jīng)驗，合理編制好總進度計劃及詳細的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，節(jié)約冬雨季施工增加費和夜間施工增加費的支出。同時擬投入本工程的工人和中小型施工機具都在南京市場，無需再另從公司基地調(diào)遷，減少了遠地施工增加費的支出。故本工程其它直接費作了部分讓利。

充分運用建設(shè)部推行十項新技術(shù)和公司類似工程新技術(shù)運用成功經(jīng)驗。對工程產(chǎn)品實行“事前預測，事中控制、事后總結(jié)”。對大宗材料實行招標采購，組織供應(yīng)商公開投標，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、價格廉、有誠信的供應(yīng)商供應(yīng)。

施工過程中加大質(zhì)量跟蹤控制力度，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免和減少人、機、料的損失。建立勞務(wù)動態(tài)管理制度，根據(jù)工程進度和需要及時調(diào)整勞動力，充分發(fā)揮我公司專業(yè)班組穿插施工特點，減少窩工。

通過采取以上措施，施工過程中的人、機、料的節(jié)約部分作為優(yōu)惠讓利。

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