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尊重并且服從現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式,并按合同有關條款加強自身管理,履行自身職責和義務。定期組織全體施工人員進行安全教育,對安全方面存在的問題進行總結(jié),對安全重點和注意事項做必要的交底,使施工作業(yè)人員心中有數(shù),形成牢固的安全意識。


施工中認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,建立健全施工安全保證體系,遵守國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法令,以法律、經(jīng)濟、行政等手段,采取一切必要措施,確保工程現(xiàn)場施工安全,維護正常生產(chǎn)、生活秩序,安全、質(zhì)量良好地完成工程任務。根據(jù)工程的施工特點,嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。

為更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導應急行動按計劃有序地進行;防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一,預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。

為了做好設備的維護工作,本公司項目部將配備相應的人力、物力(常用工具、通訊設備、交通工具等),由專人負責日常對系統(tǒng)的監(jiān)測、維護、服務、管理,承擔起設備的維護服務工作,以保障整個系統(tǒng)的長期、可靠、有效地運行。

配件齊配件主要是設備里各種分立元件和模塊的額外配置,可以多備一些,主要用于設備的維修。常用的配件主要有電路所需要的各種集成電路芯片和各種電路分立元件。其他較大的設備就必須配置一定的功能模塊以備急用。這樣,經(jīng)過維修就能用小的投入產(chǎn)生良好的效益,節(jié)約大量更新設備的經(jīng)費。 3)工具和檢測儀器齊要做好設備維修,就必須配置常用的維修工具及檢修儀器,如各種鉗子、螺絲刀、測電筆、電烙鐵、萬用表、示波器、視頻測試儀、光纖測試儀器等等,需要時還應隨時添置,必要時還應自己制作如模擬負載等作為測試工具。

建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系,并且層層落實,在實施過程中,貫徹ISO9001系列標準。根據(jù)有關質(zhì)量管理的文件,從質(zhì)量策劃,合同評審,材料供應和采購把關,施工過程控制,檢驗和試驗設備的控制,文件和資料管理,質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手,在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9001系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量,在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標,實行工程質(zhì)量目標管理,明確各部門的工作崗位職責,落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責,實行全過程監(jiān)督,并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

1)各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件,技術規(guī)范,按設計圖紙,質(zhì)量標準及工程師指令進行施工,落實各項管理制度,嚴格按程序施工。
2)堅持誰施工誰負責的原則,制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制,使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者,生產(chǎn)、技術、管理人員,從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任,把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。

加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作,并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程,除平時自學外,項目經(jīng)理都要針對施工實際,定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì),使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標,在施工過程中實施目標管理制度,把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去,層層簽訂責任書,加強職工質(zhì)量意識教育,使質(zhì)量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量,真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”,確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。

嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度,每一項工序的細部均要做到責任到人,做到質(zhì)量與責任公開,實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性,加強過程控制并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術交底進行施工。
提前制訂出消滅質(zhì)量通病的措施和方案,施工前由技術負責人組織質(zhì)量負責人、施工員對易于出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預防評審,并制定切實可行的措施,由施工員具體負責落實。

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