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保溫杯、玻璃杯、塑料杯批發(fā)/定制,可印公司名字logo;

2.可接受少量訂單。

3.可安排物流快遞發(fā)貨。

與此同時(shí),在OEM過(guò)程中,浙江中小企業(yè)也漸漸了解了外國(guó)購(gòu)買商的偏好,包括出口商品價(jià)格、質(zhì)量以及其他一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大又增加了一項(xiàng)有利的武器。

第四、OEM有利與消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力和長(zhǎng)久不用的資源,同時(shí)也解決了部分勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。浙江中小企業(yè)為數(shù)眾多,再加上寬松的政策環(huán)境,吸引了大量的外來(lái)打工者,大量的OEM定單給了這些外來(lái)務(wù)工者很好的就業(yè)機(jī)會(huì),而這些務(wù)工者在得到工作機(jī)會(huì)的同時(shí),也給浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了一種良性循環(huán)。


品牌知名度和技術(shù)能力決定在價(jià)值鏈中所能夠分配到的利潤(rùn)水平。只有名聲顯赫的品牌,才能帶來(lái)較高的附加值。在這一點(diǎn)上,絕大多數(shù)的浙江中小企業(yè)是非常吃虧的,原因很簡(jiǎn)單,他們沒(méi)有響亮的、屬于自己的品牌!

第二 、OEM企業(yè)不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷,外包商控制著品牌和分銷渠道,代工商缺乏分銷控制權(quán)。定單和市場(chǎng)都控制在外包商手里,這使得浙江的中小企業(yè)顯的非常被動(dòng),因?yàn)槎▎魏苋菀妆晦D(zhuǎn)移到成本更加低廉的國(guó)家中去。雖然OEM的利潤(rùn)很低,但它的業(yè)務(wù)量卻著實(shí)很大。失去OEM客戶的定單,也就意味著失去了市場(chǎng)。倘若一下子失去定單,這對(duì)廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō),打擊還是很大的,他們可能會(huì)面臨莫大的生存風(fēng)險(xiǎn)。這種OEM企業(yè)對(duì)外包商的過(guò)分依賴,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是非常不利的。


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