上海智狼營(yíng)銷：中小企業(yè)做出大品牌的秘訣是
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有保障期的服務(wù)請(qǐng)與商家確定保障實(shí)效
上海智狼營(yíng)銷：中小企業(yè)做出大品牌的秘訣是
? 2015 年的冬天對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)異常寒冷。亞洲開發(fā)銀行在前幾日指出：中小企業(yè)的存活率很低，即使在發(fā)達(dá)的美國(guó)，5 年后存活的比率為32% ，8 年后為19% ，10 年僅為13% 。2016 年，中國(guó)極有可能迎來(lái)中小企業(yè)的到倒閉浪潮。
國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)確實(shí)面臨著巨大的困境，各行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，產(chǎn)品缺少品牌力度，惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步壓榨了企業(yè)的盈利空間。這種情況若得不到改善，倒閉浪潮的預(yù)測(cè)就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
但關(guān)鍵問(wèn)題是，中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的存在，但是限于固有的劣勢(shì)，一直打造不出自己產(chǎn)品的品牌。國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)，尤其是中小型傳統(tǒng)企業(yè)先天性存在著營(yíng)銷策劃的短板，不懂廣告策劃，自己就不會(huì)打造企業(yè)品牌。此外，中小企業(yè)資金不足，也不能效仿大型企業(yè)，通過(guò)花幾億在央視投廣告的方式樹立起自己的品牌。
無(wú)從下手的時(shí)候，的出路就是尋找“外腦”。中小型企業(yè)沒(méi)有自己的營(yíng)銷策劃部門，缺乏營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司集廣告策劃和營(yíng)銷戰(zhàn)略服務(wù)于一體，正好可以幫到中小型企業(yè)。
在15 年的實(shí)戰(zhàn)中，上海智狼營(yíng)銷的核心人員已經(jīng)為千余家企業(yè)通過(guò)小成本大產(chǎn)出的精準(zhǔn)營(yíng)銷，為他們打造各自的品牌，跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，奠定了他們?cè)诟髯允袌?chǎng)上的領(lǐng)先位置，順利實(shí)現(xiàn)了“由衰入盛”的轉(zhuǎn)型。
為保證了中小型企業(yè)用小投入打出大品牌的效果。上海智狼營(yíng)銷采取了精準(zhǔn)定位和徹底執(zhí)行相結(jié)合的“雙效模式”。比如化工起哦月鯊魚股份，上海智狼營(yíng)銷僅用了兩年，就帶動(dòng)鯊魚股份成為該行業(yè)內(nèi)掛牌上市的企業(yè)、成為上海市政府重點(diǎn)扶持品牌。項(xiàng)目期間，上海智狼營(yíng)銷先是為它砍掉近千款產(chǎn)品，集中宣傳20 種，縮小了宣傳成本；后又為它確定以大客戶為目標(biāo)的發(fā)展策略，大大減少了呆賬率。線下為鯊魚股份建立了實(shí)施性極強(qiáng)的低成本多渠道跨界營(yíng)銷模式。這樣下來(lái)，鯊魚股份終于在行業(yè)內(nèi)有了自己的品牌地位，兩年的凈利潤(rùn)翻了兩番。事實(shí)證明，中小企業(yè)也是可以做出大品牌的。
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