文章摘要: 工業(yè)級(jí)手拉葫蘆缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。連鎖區(qū)塊很多公司沒(méi)有專門的R&D機(jī)構(gòu),缺乏R&D和設(shè)計(jì)能力,產(chǎn)品多為模仿轉(zhuǎn)化,同質(zhì)化嚴(yán)重,更談不上自主專利和產(chǎn)權(quán)。很多公司沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,利潤(rùn)率相對(duì)較小,容易造成生產(chǎn)過(guò)剩。工業(yè)級(jí)手拉葫蘆注意力不
工業(yè)級(jí)手拉葫蘆缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。連鎖區(qū)塊很多公司沒(méi)有專門的R&D機(jī)構(gòu),缺乏R&D和設(shè)計(jì)能力,產(chǎn)品多為模仿轉(zhuǎn)化,同質(zhì)化嚴(yán)重,更談不上自主專利和產(chǎn)權(quán)。很多公司沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,利潤(rùn)率相對(duì)較小,容易造成生產(chǎn)過(guò)剩。

工業(yè)級(jí)手拉葫蘆注意力不集中。連鎖街區(qū)的很多公司只把銷售利潤(rùn)、資產(chǎn)規(guī)模、公司估值作為成敗因素,忽略了自身的品牌建設(shè)。其實(shí),公司要想在一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,需要的是專注和深耕。做大不是做強(qiáng),只關(guān)注利潤(rùn)數(shù)字而忽視核心,不利于公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
工業(yè)級(jí)手拉葫蘆行業(yè)很難擺脫低價(jià)低質(zhì)的刻板印象。中國(guó)的鏈塊產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)幾乎沒(méi)有立足之地,市場(chǎng)前期的監(jiān)管缺失,造成很多鏈塊公司以次充好、照搬照抄,影響了國(guó)外消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)鏈塊的印象和定位,同時(shí)也造成國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)本土品牌缺乏信心,造成一定程度的客戶流失,難以打破低價(jià)低質(zhì)的刻板印象。
工業(yè)級(jí)手拉葫蘆行業(yè)缺乏人才轉(zhuǎn)移。連鎖區(qū)塊的公司主要以制造加工為主,工人學(xué)歷和文化水平較低,人才不愿涉足。即使有高學(xué)歷人才,也會(huì)優(yōu)先考慮效益好的大型傳統(tǒng)機(jī)械公司,人才匱乏,造成鏈塊的產(chǎn)業(yè)缺乏新鮮血液,困難重重。
工業(yè)級(jí)手拉葫蘆的上述產(chǎn)業(yè)正面臨上述四大癥結(jié)。連鎖區(qū)塊公司應(yīng)針對(duì)上述問(wèn)題轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,加大研發(fā)力度,努力創(chuàng)新。他們不應(yīng)該只是停滯不前,停滯不前,還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量有敬畏之心,拒絕低質(zhì)量,發(fā)揚(yáng)中國(guó)制造。不僅注重產(chǎn)品,更注重人才的培養(yǎng)。不要害怕花費(fèi)時(shí)間和精力,及時(shí)改變傳統(tǒng)觀念,否則會(huì)被時(shí)代和市場(chǎng)拋棄。
工業(yè)級(jí)手拉葫蘆:淺析手拉葫蘆行業(yè)現(xiàn)存弊端
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