泉州專(zhuān)業(yè)駐廠式管理咨詢公司用人之道二
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泉州專(zhuān)業(yè)駐廠式管理咨詢公司用人之道二
蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生說(shuō)過(guò):“ 有德有才,破格重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用?!边@也是企業(yè)識(shí)人用人的核心內(nèi)容,這也說(shuō)明每個(gè)大企業(yè)都是非常注重識(shí)人用人的。
識(shí)人用人的重要性不光只是我們當(dāng)今21世紀(jì)新時(shí)代才體現(xiàn)出,從古至今一直都是被重視著的。縱觀古今中外歷史上成功的任務(wù),他們大都是運(yùn)籌帷幄,用人恰當(dāng)。比方說(shuō),劉邦的能力一般,但他能禮賢下士籠絡(luò)人才,成為了漢高祖;項(xiàng)羽能力強(qiáng)大,但是太自負(fù),不會(huì)識(shí)人用人,把人才不當(dāng)回事,故兵敗垓下;劉備武功不會(huì)謀略不精,但是他能將諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云等能人的能力物盡其用,較后能獨(dú)霸西蜀,成為一方霸主。
泉州正睿今天想給大家分享一些我們的用人之道,供參考:
1優(yōu)秀的管理者要善于調(diào)整隊(duì)伍心態(tài)
管理者高手是調(diào)整隊(duì)伍心態(tài)的高手。一名優(yōu)秀的管理者會(huì)對(duì)隊(duì)伍微妙的心態(tài)變化有非常敏感細(xì)膩的把握,從而解讀出更豐富的信息內(nèi)容并作出相應(yīng)的管理動(dòng)作。管理者高手對(duì)隊(duì)伍心態(tài)會(huì)有非常恰如其分的把握,言語(yǔ)和行動(dòng)中會(huì)拿捏得非常到位。
2工作能力=專(zhuān)業(yè)能力x心態(tài)x激情
管理者考察一個(gè)人的工作能力和發(fā)展?jié)摿χ饕獜娜齻€(gè)方面入手:專(zhuān)業(yè)能力、心態(tài)、激情。專(zhuān)業(yè)能力是完成工作要具備的專(zhuān)業(yè)技能;心態(tài)會(huì)影響到一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)揮,好的心態(tài)才會(huì)有更好的結(jié)果呈現(xiàn);激情是指一個(gè)人做事的熱情,有激情才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作,才會(huì)投入更多的時(shí)間、精力??偠灾?,工作能力=專(zhuān)業(yè)能力X心態(tài)X激情。
3唯才是舉,不唯人,不唯親
企業(yè)要建立一個(gè)公正、平等的平臺(tái),讓能者上,庸者下。只要是德才兼?zhèn)淠艹鰳I(yè)績(jī)者就是企業(yè)需要的優(yōu)秀人才,企業(yè)要想方設(shè)法創(chuàng)造讓優(yōu)秀人才留下來(lái)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái),這樣的企業(yè)才是充滿希望的能夠匯聚人才的優(yōu)秀企業(yè)。
4任何一場(chǎng)改革都有三類(lèi)人
任何一場(chǎng)改革都有三類(lèi)人:支持者、中立者、反對(duì)者。支持者不一定是好人,反對(duì)者不一定是壞人。改革要從支持者入手,支持者在哪里,就從哪里入手;支持者是誰(shuí),就從誰(shuí)那入手。改革的過(guò)程就是把反對(duì)者變成中立者和支持者,把中立者轉(zhuǎn)變成支持者的過(guò)程。
5不會(huì)管理的人是“要求”會(huì)管理的人是引導(dǎo)
如果單純“要求”能夠解決管理問(wèn)題的話,那么管理就是很簡(jiǎn)單的事情了。事實(shí)上,只是“要求”對(duì)絕大多數(shù)員工是達(dá)不到管理目標(biāo)的。因?yàn)檫@里面涉及到員工的思維、心態(tài)、方法、技能、輔導(dǎo)、檢查、總結(jié)等方方面面的問(wèn)題。但是,這些大多數(shù)都是技術(shù)層面的問(wèn)題,較主要的是要從員工的心態(tài)調(diào)整開(kāi)始,引導(dǎo)員工具備一種用心研究、積極主動(dòng)的心態(tài),這往往會(huì)起到事半功倍的效果。
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