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1、開工前按施工組織設(shè)計計劃，對全體施工人員進行安全技術(shù)交底和安全防范知識教育，實行崗前安全知識考核制度，考試不合格不準(zhǔn)作業(yè)。強化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前，各系統(tǒng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將組織專職安全員、施工隊長對各施工點進行安全評價，確定危險控制點，提出預(yù)控措施，必要時設(shè)立安全監(jiān)督崗進行專人防護；牢固樹立“預(yù)防為主”意識。


1、本項目維護范圍廣，涵蓋喀什部分地區(qū)多個區(qū)域，必須保證人力物力充足，有組織的進行維護。
2、系統(tǒng)維護監(jiān)控設(shè)備數(shù)量種類繁多，終端設(shè)備及軟件調(diào)試和維護復(fù)雜，需配備經(jīng)驗豐富的維修工程師。
3、信號傳輸設(shè)備維修系統(tǒng)中大量使用雙絞線傳輸器和光端機，且種類繁多，需預(yù)先準(zhǔn)備較多的備機進行維修替換。
4、線路維修系統(tǒng)中采用多種布線方式，室外線路多采用電纜溝或地埋方式敷設(shè)，一旦出現(xiàn)問題檢修難度較大。需安排經(jīng)驗豐富的維修人員進行維修。

建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

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