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投標報價是一個相當復雜的過程,過去那種單一嚴謹?shù)挠媰r方式受到了市場經(jīng)濟的強烈沖擊,首當其沖的是取費項目和取費標準。我們歷來是遵循行業(yè)"預規(guī)"計取,而現(xiàn)在已逐步過渡為行業(yè)指導性和參考性,勢必給企業(yè)的成本管理提出了更高的要求,完全根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平測算出各種費用。各企業(yè)對這一塊的競爭尤為激烈,取哪些項目以及取多少,這里有個綜合平衡問題,是企業(yè)對自身綜合實力的具體體現(xiàn)。只有管理水平高超的企業(yè)才可能占上風。


要提高投標報價的競爭力,必須根據(jù)所收集和積累的工程投標信息,迅速提出有競爭力的報價。雖然報價不是中標的唯一競爭條件,但無疑是最主要 的條件,尤其是在其他條件相似的情況下,報價是評標定標的主要因素。

在投標前,特別要對交通運輸條件、地質(zhì)、地形、氣候、勞動力來源、水電、材料供應、臨時道路、招標人可提供的臨時用房等進行詳細了解,在計算報價時必須詳細掌握,并盡可能利用客觀已有的有利條件進行報價。

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