【犇向2021】顆粒水溶肥巧棵力：回歸產(chǎn)品 聚焦產(chǎn)品

2020年過于特殊，這種特殊給農(nóng)資公司的發(fā)展帶來了諸多困難。面對這些困難，山東巧棵力肥業(yè)有限公司回歸產(chǎn)品、聚焦產(chǎn)品、以產(chǎn)品力激發(fā)營銷新勢能，走出了一條獨特的發(fā)展之路。 聚焦單品 9年只做一款產(chǎn)品： 如今越來越多的農(nóng)業(yè)公司投入到新型肥料的競爭中。與追求產(chǎn)品鏈豐富、不斷推出新產(chǎn)品的公司相反，巧棵力始終堅守聚焦戰(zhàn)略，9年來只做顆粒水溶肥巧棵力這一款產(chǎn)品。 巧棵力總經(jīng)理孫榮建認為，農(nóng)資行業(yè)正在洗牌、整體并購加速，強者愈強的馬太效應(yīng)進一步凸顯。不應(yīng)該去追求壟斷，公司應(yīng)該專注于自身的長板，把長板做的更長，才能從馬太效應(yīng)中脫穎而出。 9年前，孫榮建做了一個艱難的決定，砍掉公司所有產(chǎn)品，只保留巧棵力這一新品。 “我們現(xiàn)在只賣巧棵力?！碑敃r還有不少經(jīng)銷商想拿老產(chǎn)品，孫榮建咬著后槽牙回答。 “這9年來，我們只賣巧棵力一款產(chǎn)品，如果我們沒把這款產(chǎn)品做好，那我們這9年怎么活得下來？”巧棵力副總經(jīng)理劉興峰的這段話打動了不少人。9年來巧棵力公司不斷將這款產(chǎn)品迭代升級，提升產(chǎn)品效果。通過與復合肥搭配使用，根據(jù)不同地區(qū)不同作物，研究不同的施肥方案，將它推廣到更多農(nóng)作物上。 2021年的新款巧棵力配方再次升級，添加了富含藻膠酸、粗蛋白、維生素、酶的海藻提取物，滿足農(nóng)戶不斷升級的消費需求。 轉(zhuǎn)危為機 海外市場高速增長： 在出口這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，既需要遠見卓識，更需要靈機應(yīng)變，也就是在危機中發(fā)現(xiàn)機遇的能力。巧棵力就具備這種能力。 2020年，巧棵力整體生產(chǎn)經(jīng)營較往年有所提高，特別是國際市場的銷量同比增長45%。 疫情造成的全球很多國家的封鎖，減少了巧棵力在海外市場上的競爭對手。2020年巧棵力新開發(fā)了墨西哥、秘魯、多米尼加、意大利等十幾個國際市場。 因為疫情帶來的封鎖，讓大部分國內(nèi)人員不可出國。巧棵力的外貿(mào)團隊通過網(wǎng)上交流，在維護海外渠道的同時，經(jīng)由老客戶介紹等方式，利用視頻通話等手段，不斷開發(fā)新市場。 新冠肺炎疫情造成的交通阻斷、運費漲價、一柜難求等諸多困難，都擋不住國內(nèi)外經(jīng)銷商賣顆粒水溶肥巧棵力的熱情。為了保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全球各地的巧棵力團隊面對新冠疫情，逆行出征的例子數(shù)不勝數(shù)。 2020年春耕前夕，疫情仍在肆虐，巧棵力快速決策，盡早復工復產(chǎn)，及時交付國內(nèi)訂單以及馬來西亞、埃及、印度、韓國、巴基斯坦等海外訂單。 2020年3月份開始，巧棵力陸續(xù)召開國內(nèi)外“千噸俱樂部”線上會議，及時調(diào)整方案、市場操作模式，時刻保持危機感的巧棵力迅速扭轉(zhuǎn)了不利局面。 著眼未來 用核心技術(shù)拓展國際市場： “像變魔術(shù)一樣，辣椒起死回生了，產(chǎn)量足足翻了兩倍?！?魯石宇興奮地說。孫榮建回憶起去年7月的這個感謝電話。 韓國廣域市的魯石宇傾其所有承包了20多畝地，專門種植大棚蔬菜。由于經(jīng)驗不足，他種的辣椒棵子弱、坐不住果，還死棵。用肥打藥都不見起色，他急的像熱鍋上的螞蟻。怎么辦？絕望之際，巧棵力服務(wù)團隊對癥下藥：按1∶400比例葉面噴施一遍巧棵力，然后滴灌巧棵力10千克/畝。僅一周，明顯感覺辣椒的毛細根變多、植株健壯了，連續(xù)使用2次后坐果也明顯改善。 “未來，在海外戰(zhàn)略市場，巧棵力要加大普及科學施肥的力度，利用核心技術(shù)一點一點的改變當?shù)氐膫鹘y(tǒng)施肥觀念。這就要求我們的員工必須懂作物、懂管理，深入一線尋找種植痛點，讓肥效更加差異化，讓產(chǎn)品功能與種植痛點更加契合，切實做到從根本解決種植痛點、提質(zhì)增效?！睂O榮建說。 在邁入“十四五”后，化肥行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展機遇。孫榮建認定，顆粒水溶肥也將迎來更加廣闊的發(fā)展前景，向著更聚焦、更專業(yè)、更智慧、更效能的方向發(fā)展。順勢而為才能大有所為。巧棵力無論做品牌、做市場始終秉承簡單的事情重復做，重復的事情用心做的態(tài)度，聚焦再聚焦，做深做透。 現(xiàn)在顆粒水溶肥巧棵力已出口到40多個國家，讓越來越多的國外種植者愛上了中國制造。未來巧棵力將以成熟的印度、韓國、巴基斯坦等市場為典范，深耕墨西哥、意大利、秘魯、澳大利亞等國際市場，利用核心技術(shù)贏得市場競爭力，拓展國際市場影響力。